Coaching individuel
Nous concevons le coaching comme l’accompagnement d’une personne pour permettre l’émergence de ses ressources et la concrétisation de ses objectifs.
Comme le sportif de haut niveau, le responsable d’entreprise (ou manager) doit pouvoir donner le meilleur de lui-même. Le travail de coaching amène la personne à reconsidérer son point de vue sur elle-même, les autres et la situation vécue. La personne mobilise des ressources inexploitées, adopte de nouveaux comportements et de nouvelles façons de voir la réalité.
Exemples de coaching individuel.
Le coaching de performance :
Coaching organisé autour d’une situation managériale, comme : la prise d’un nouveau poste, la constitution d’une équipe, le lancement d’un projet complexe, la gestion de son stress, la délégation, le développement de son assertivité, de son écoute active,… Permettre au leader de stimuler l’implication au travail en valorisant les forces de ses collaborateurs, de gérer une restructuration, un recrutement, etc.
Le coaching de crise :
Une échéance qui se présente de façon inattendue et qui oblige le responsable à faire face à la situation rapidement. Le coaching permettra à la personne d’avoir un lieu de réflexion, de feed-back et d’aide.
Le coaching de soutien :
La personne traverse une période plus ou moins difficile et va trouver dans le coaching un lieu de parole, d’accompagnement, de développement pour elle-même.
Le coaching de développement personnel :
Il permet au client de vivre plus harmonieusement un changement de fonction, de métier, de vision personnelle, de valeur, de construire sa nouvelle identité professionnelle, de trouver et développer ses talents, de changer ses comportements et ses croyances.
Le coaching d’appropriation :
Comme tout apprentissage, la mise en pratique sur le terrain reste une étape critique et nécessaire. Afin de soutenir ce transfert sur le terrain des outils appris en formation, nous proposons un coaching d’appropriation en guise de suivi.
